2026年2月5日，公司召開年度質(zhì)量管理工作會議，全面回顧總結(jié)2025年質(zhì)量管理工作開展情況，深刻查找存在問題與短板，并對2026年質(zhì)量工作的目標任務(wù)進行了系統(tǒng)部署。會議由公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德主持，董事、總經(jīng)理羅雪出席會議并作要求。
會議首先開展質(zhì)量問題案例警示教育，通過通報典型質(zhì)量問題案例，以案為鑒、以案示警，引導全體參會人員深刻認識質(zhì)量工作的極端重要性，進一步繃緊質(zhì)量安全“生命弦”，筑牢質(zhì)量管理思想防線。各分公司了匯報2025年度質(zhì)量管理工作開展情況，重點闡述工作推進中的亮點成效，深入剖析當前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題及根源，提出針對性改進思路，為公司整體質(zhì)量工作提升建言獻策，并現(xiàn)場簽訂了《2026年質(zhì)量管理目標責任書》，立下質(zhì)量“軍令狀”。
會議指出，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，必須破除傳統(tǒng)觀念、慣性思維與經(jīng)驗主義的束縛，推動全員牢固樹立“質(zhì)量第一”意識；要堅持問題導向，聚焦項目施工全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化過程管控與細節(jié)管理。針對原材料進場檢驗、施工工藝標準執(zhí)行、隱蔽工程驗收等重點領(lǐng)域，需實施穿透式管理，全鏈條管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范要求，嚴把每一道工序質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量符合標準，切實提升公司整體品牌形象與市場核心競爭力。
會議強調(diào)，要強化責任擔當，狠抓工作落實：一是持續(xù)推進樣板工程建設(shè)，嚴格執(zhí)行“樣板引路”制度，規(guī)范樣板驗收流程，以樣板工程帶動整體工程質(zhì)量提升；二是強化勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理與統(tǒng)籌管控，嚴格準入審核，加強常態(tài)化培訓與現(xiàn)場監(jiān)管，規(guī)范施工行為；三是加大質(zhì)量專業(yè)人才引進與培養(yǎng)力度，打造專業(yè)化質(zhì)量管控隊伍；四是持續(xù)深化科技創(chuàng)新與信息化建設(shè)，推廣應(yīng)用先進施工工藝、技術(shù)裝備，提升質(zhì)量管控效能，以優(yōu)質(zhì)工程塑造企業(yè)品牌、開拓市場空間；五是嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲機制，明確各環(huán)節(jié)、各崗位質(zhì)量責任，以高質(zhì)量管理護航公司長遠健康發(fā)展。
公司在家領(lǐng)導，總部相關(guān)部門，各分（子）公司、項目負責人及工程管理、工程技術(shù)相關(guān)人員參加會議。
